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viernes, 26 de junio de 2015

Digital Banking 14

Internet of the Things ...hacia Digital 2.0


Estimados,

cuanto más reflexiono sobre el mundo digital, más convencido estoy de que son seis las bases del mismo. Hay cuatro que ya conoce la banca, el famoso SMAC del que hablaba en números anteriores y hay dos que conocemos, que sabemos que están ahí, pero a las que no sabemos cómo hacer frente, el internet de las cosas (Internet of the Things o IoT) y el fenómeno crowd. Y me temo que no son sólo las entidades financieras las que no saben qué hacer con estos dos últimos.

Y son éstos, y no SMAC, los que van a permitir la aparición de ….llamémoslo ‘Digital 2.0’.

Centrémonos en IoT …que se prevé tenga – y está teniendo – un crecimiento espectacular en los próximos años …llegando hasta los 25 billones de dispositivos conectados … http://www.statista.com/chart/2936/internet-of-things-to-hit-the-mainstream-by-2020/



….que está llevando a los analistas a preguntarse cómo deberían cambiar los modelos comerciales, cuando éstos ya no se basen en una relación con personas físicas sino con dispositivos – atentos a las reflexiones del analista de Gartner, Don Scheibenreif, sobre “How to get ready for when things become customers’, http://blogs.gartner.com/don-scheibenreif/2015/04/03/what-happens-when-things-become-customers/- …

….que está llevando a las compañías aseguradoras a ser los primeros en el mundo financiero en plantearse como evolucionar su negocio tradicional. Atentos al caso de Zurich y como replantea sus seguros del hogar en base a que la casa pueda “hablar” con centros de atención que minimicen los siniestros o incluso los prevean o eviten - http://www.efma.com/index.php/resources/articles/detail/EN/1/509/1-1LCWTE -, al caso de Metromile en Estados Unidos que comercializa seguros de automóvil en base a las millas recorridas ó el caso de Ingenie, que ajusta el precio del seguro en base al estilo de conducción, medido a partir de la información suministrada por un dispositivo instalado en el automóvil …

….que está llevando a que los grandes tecnológicos se posicionen para poder continuar o aumentar su modelo tecnológico. Atentos a Google, que lanzará ‘Brillo’ a finales de este año, como una evolución del sistema operativo Android para dispositivos de escaso consumo energético y que puedan estar conectados a Internet …interesante que estos dispositivos con “Brillo” se puedan conectar sin problemas a dispositivos Android …interesante saber si Google tendrá acceso a la información que puedan generar y/o manejar - http://www.theverge.com/2015/5/28/8677119/google-project-brillo-iot-google-io-2015



Buen fin de semana.

sábado, 13 de junio de 2015

Digital Banking 13

Android Pay ...el que faltaba


Estimados,

vuelvo a estar en un avión camino de Londres, escribiendo esta entrada del blog.

Hablaba en el número anterior del ‘Banking & Insurance CIO en el entorno digital’. Ya están los materiales disponibles, y me atrevo a referiros a una de las presentaciones - http://www.iirspain.com/DescargarDoc/archivos/BF138/F_ALVAREZ%20Y%20R_GOMEZ.pdf -, en la que se ejemplifica como utilizar la información de las redes sociales y el Big Data con fines financieros. Desde la Universidad Carlos III, en colaboración con personal de CecaBank, han estudiado como las entradas publicadas en Twitter son indicativas de la evolución de los valores del Ibex 35. En función del volumen de comentarios, el precio sube o baja. Y han demostrado que la relación de causalidad va en esta dirección ….y que hay tiempo suficiente para tomar decisiones de compraventa. Tentador, para aquel que tenga dinero con el que probar.

La semana pasada vimos el anuncio del lanzamiento de Google Pay…que será Android Pay. Y digo anuncio de lanzamiento, no lanzamiento …y ya hay rumores de que posiblemente se retrase hasta final de año. La experiencia de usuario será muy similar a la de Apple Pay, la base instalada de dispositivos que pueden utilizarlo es mucho mayor, parece que no se quedarán con los 15 ppbb como hace Apple, habrá que ver como coexiste en los terminales de Samsung …los cuales incorporarán el Samsung Pay – que por cierto funcionará en terminales no NFC …y que por cierto parece que también se retrasa en su lanzamiento a después del verano -, pero mi opinión es que los bancos debemos pensar cómo articular nuestros wallets alrededor de soluciones que ya han devenido estándar del mercado.

Os adjunto tres links que creo pueden ser útiles para quien quiera saber un poco más.

El lanzamiento de Android Pay significará el adiós a Google Wallet. Me fascina la capacidad de canibalización de productos que tiene la industria nativa digital. Atentos en las próximas semanas a la apuesta de Apple por la música en streaming – a partir de la compra millonaria el año pasado de beats – y el posible impacto en iTunes  …lo primero es que ya han anunciado una revisión de su política de precios, que acabará afectando a toda la industria, pues el ‘mítico’ 30/70 (el 30% del precio de las descargas desde iTunes se lo queda Apple) deja de ser omnipresente (se aplica la misma política en al AppStore y en los stores de Google y Microsoft). Tendría la banca la capacidad de tener un catálogo reducido de productos y estaría dispuesta a que los unos canibalizaran a los otros …a elección del cliente? Estaríamos dispuestos a poner a competir internamente a los equipos responsables de producto por captar el interés del cliente, aunque el éxito de unos pueda suponer la desaparición de otros?

Volvamos a Google …que dentro del mundo de Fintech no sólo se dedica a los pagos. Google Ventures, el brazo de Venture Capital de Google, se convirtió el año pasado en el mayor inversor en este mundo. Puede que no hayáis accedido a los anteriores links, pero éste no os lo podéis perder… https://www.cbinsights.com/blog/google-fin-tech/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=8b71ae5022-GoogleFinTech05_31_2015&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-8b71ae5022-86601201



….y vemos como Google invierte en el mundo de bitcoin …y no son los únicos …hasta algunos bancos están entrando, bien para utilizar las criptomonedas, bien para utilizar la tecnología subyacente … https://www.cbinsights.com/blog/financial-services-bitcoin-investors/?utm_content=buffer19385&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer



Y para terminar, dos cosas:



Buena semana a todos

jueves, 4 de junio de 2015

Digital Banking 12


Estimados,

hacía tiempo que no empezaba con un gráfico, pero hoy hemos estado en el ‘Banking & Insurance CIO en el entorno digital’ – la documentación en próximos correos - y en el turno de preguntas alguien ha traído a colación que echaba en falta los términos “comunicación” y “emoción” en las distintas presentaciones. La idea de emoción está claramente unida a la de “imagen de marca”. Y me he acordado de una tabla recién publicada sobre el valor de la marca. Atentos a quienes ocupan las diez primeras posiciones.



… pero la imagen de marca es clave no sólo a la hora de vender sino también de atraer a personas e instituciones que quieran trabajar, colaborar, relacionarse contigo …tal vez por ello, BBVA esté cultivando determinada imagen.

Curiosamente (o no) son todas marcas americanas y los primeros puestos son ocupados por compañías “digitales”. Pero en materia de tecnología digital, no todo queda en USA. No me resisto a referiros al artículo http://bankinnovation.net/2015/05/stockholm-is-leading-the-way-for-fintech-in-the-nordic-region/ en el que se citan algunos ejemplos de empresas nórdicas que están desarrollando su actividad en el mundo de Fintech. Y no son los únicos; Israel es otro país que merece una especial atención.

Y si a alguien le interesa ver otras cosas curiosas que hacen los nórdicos, le invito a ver como introducen la gamificación – otra buzzword de moda en lo digital – para modificar comportamientos sociales, The fun theory.





Hablando de cosas ‘fuera de agenda’ que te llaman la atención cuando acudes a eventos, nos impactó hace unas semanas en Amsterdam el servicio de taxi del aeropuerto de Schipol, donde los Tesla son los vehículos dominantes. El vehículo se está convirtiendo en el próximo campo de batalla, cambiando su fuente de energía [tal vez por ello, el ministro saudí de energía planteaba hace unas semana en París los planes de su país para convertirse en un productor y exportador de electricidad generada a partir de paneles solares …no sólo el petróleo abunda en Arabia Saudita] y sus capacidades. Google todavía ha de mejorar la estética, pero … http://money.cnn.com/2015/05/15/technology/google-car-prototype/ …pero no es sólo Google, sino muchos otros que nos son más familiares. Atentos al report de BCG, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/automotive-consumer-insight-revolution-drivers-seat-road-autonomous-vehicles/?utm_source=2015May&utm_medium=Email&utm_campaign=Ealert.

Un tema de lectura rápida, no más de 5 minutos, pero para reflexionar sólo y en compañía durante mucho tiempo - http://singularityhub.com/2015/05/11/the-world-in-2025-8-predictions-for-the-next-10-years/. Gracias Isban UK, por incluirlo en vuestra Digital Newsletter. Un trabajo semanal fantástico, por cierto; adjunto el número en el que se recogía la noticia.

Y os dejo, felicitando a los culés por la Liga ganada y deseándoos la mejor suerte en la final de la Champions …y en la final de Copa del Rey, que gane el mejor …la verdad es que soy un madridista “descafeinado”. Por cierto, hablando del Real Madrid …



…hay que ver como se transforma en un negocio digital - https://www.youtube.com/watch?v=jr3NsRexVsA. Seguro que algo podemos aprender.


Un saludo

Digital Banking 11


Estimados,

la semana pasada nos encontramos con los cambios en la cúpula de uno de los bancos a los que miramos con el rabillo del ojo, BBVA, para oficialmente potenciar su estrategia digital.

Pero qué es ser digital? Qué es ser un cliente digital [y ojo, a lo mejor un cliente es digital para unas relaciones y ‘analógico’ para otras]? Y qué es un negocio digital? Y son rentables los clientes y/o los negocios digitales? Hoy ó en el futuro? Seguramente bajo una estrategia digital se dé cabida a múltiples cambios y objetivos necesarios para una entidad, pero si nos queremos centrar en lo puramente digital, creo que nos hemos de centrar en al acrónimo americano [sabemos lo que les gustan los acrónimos a los anglosajones] de SMAC, y preguntarnos qué estamos haciendo en términos de Social, Mobility (que no mobile… mobilitu va más allá), Analytics y Cloud ….y me atrevería a ir un paso más allá y preguntar para que estamos haciendo algo en estas cuatro dimensiones [para hacer mejor lo que ya hacíamos ó para hacer cosas nuevas que antes no hacíamos?]. Y mi opinión es que un negocio es ‘digital’ cuando persigue esta segunda finalidad.

Hablando de estrategias, os adjunto un vídeo con una charla TED de un socio de BCG -http://www.ted.com/talks/philip_evans_how_data_will_transform_business?utm_source=201505BORGES&utm_medium=Email&utm_campaign=Ealert#t-677780 -, en el que llega a plantear la invalidez devenida en dos teorías estratégicas, como consecuencia de la disponibilidad de cantidades ingentes de data – uno de los cuatro elementos de Digital. No estoy de acuerdo con que sean invalidas; lo que pasa es que la existencia de esta inmensidad de información fuera de la organización, hace que estas dos teorías pasen a ser aplicables a entes que son el resultado de la combinación de varias entidades …el famoso ecosistema ….y lo que es el “quid” de la presentación es pensar en términos de cómo se va a definir la estrategia a partir de ahora, en el sentido de que ya no puede ser sólo para una entidad considerada en si misma – sí, es cierto que antes se consideraba el entorno, pero luego la estrategia se centraba en la empresa en si misma -, sino que se ha de trazar para un grupo de entes …o al menos, considerar con un papel protagonista a este grupo de entes.

Y quedaos con las últimas reflexiones … en las que ahora todo es BIG (y esto implica ir más allá de nuestras fronteras) y no sólo el data.

Pero por muy digitales que queramos ser, hay “viejos conocidos” … uno de los grandes stoppers es un clásico ….la resistencia al cambio. Atentos a este segundo vídeo de los BCG en TED, http://www.ted.com/watch/ted-institute/ted-bcg/patrick-forth-technology-distruption-meets-the-change-monster-who-wins?utm_source=201505BORGES&utm_medium=Email&utm_campaign=Ealert. Recordemos lo que comentábamos números atrás de “Culture eats strategy for breakfast” [Peter Drucker].

Y a lo mejor una de las formas de romper esa resistencia al cambio – ese viejo conocido -, en un entorno nuevo – ojo, que esto ya no va de centrarnos sólo en nosotros – puede ser hacer cosas diferentes, puede ser construir un Innovation Lab como han hecho los de Commercial Bank of Australia …https://www.youtube.com/watch?t=16&v=OztuiMoYX80.



Podéis ver que en este número vamos de vídeos. Me quiero despedir con dos, que siempre me han gustado. Dos fenómenos, cada uno en su ámbito. Y sí, trabajaron juntos.







Buen fin de semana a todos

miércoles, 3 de junio de 2015

Digital Banking 10


Estimados,

un término que siempre me ha fascinado es el de ‘unicornio’ …aplicado al mundo de Fintech. Parece ser que el término lo utilizó por primera vez Aileen Lee – Cowboy Ventures – para referirse a cosas mágicas y difíciles de encontrar …en este caso, startups que fueran valoradas en un billón de dólares. Como ésta es una cantidad que se puede quedar pequeña, hay quien se ha ido a los diez billones …y habla de los ‘decacornios’. Por si os sobra algo de calderilla, os adjunto un report con el listado de los primeros 99 ‘unicornios’; interesante, algunos son viejos conocidos - http://es.slideshare.net/kpmg/kpmg-cbinsightsunicornreport .

Hablando de Fintech, startups, unicornios …, una imagen que puede dar ideas a alguien – unos números atrás veíamos las que estaban afectando al mercado americano, y parece que éstas son las del mercado europeo.



“The definition of insanity is doing the same thing you did yesterday and expect a different result”, frase que me llamó la atención leyendo uno de los múltiples artículos / blogs – esto empieza a ser como el futbol, donde unos pocos juegan y unos muchos son grandes entendidos y viven de hablar de ello - sobre innovación en banca, los 5 mitos “bloqueadores”, y que en mi opinión son bastante comunes - http://www.sytaylor.net/2015/05/04/the-5-myths-preventing-bank-fintech-innovation/#sthash.67Sn7qII.dpbs -; para vuestra lectura y reflexión.

Para terminar esta semana con los temas ‘profesionales’, el Accenture Technology Vision … las traducciones directas del inglés al español encierran sus riesgos ….yo casi recomendaría ir directamente al website americano - http://techtrends.accenture.com/us-en/it-technology-trends-2015.html -, elegir una de las cinco tendencias – me parece brillante esta conceptualización – …. y estar dispuesto a dedicarles un buen rato con una taza de té, café o un vaso de vino.

Y hablando de vino, un cuadro para reflexionar sobre quien saca mejor resultado de cada hectárea de tierra disponible.



Buen fin de semana a todos

Digital Banking 9


Estimados,

esta semana es una semana de reports. Y en inglés. Mala suerte. Cosas del mundo en el que vivimos.

El primero es un report de Capgemini para Efma sobre banca retail- www.worldretailbankingreport.com -, qué percepción tienen los clientes, cuáles son las amenazas y dónde nos estamos quedando cortos a la hora de invertir. Interesante ver las diferencias entre lo que responden los clientes y lo que los bancos creen que responderían los clientes ante una misma situación. Interesante la infografía de la página 22 – Banking without a bank. E interesante la reflexión sobre la descompensación actual de inversión en front y en back y su impacto en la experiencia de cliente; de los pocos que hacen estas consideraciones.

El segundo es de Oliver Wyman – quienes saben hacer otras cosas aparte de proyectos relacionados con riesgos. Aunque el título se refiera a los retos de los CIOs – http://www.oliverwyman.com/insights/publications/2014/jun/pity-the-cio.html#.VW9u1uasVic -, creo que las reflexiones les trascienden y afectan a toda la entidad - Ultimately, the CIOs Digital predicament will only be resolved when it becomes the bank’s predicament – y hacen que el documento merezca su lectura y digestión.

Y el tercero es un clásico, Celent Top Trends - http://www.celent.com/reports/top-trends-retail-banking-2015 -, actualizado este mes de abril. Muy fácil de leer – hay que agradecer a Dan Latimore su estilo directo -, da una visión general y contiene referencias a otros informes que profundizan en el detalle de algunas de las tendencias.

Y como no todo va a ser tecnología aplicada a banca, …http://uk.businessinsider.com/smartphone-impact-brain-body-sleep-2015-2


Buen fin de semana a todos

Digital Banking 8


Estimados,

espero que hayáis podido disfrutar de unos días de reflexión, descanso, deporte y buen comer en estas vacaciones de Semana Santa.

Hoy se pone a la venta online el famoso Apple Watch …y dentro de un par de semanas se podrá recoger en tienda. Apple ha conseguido poner sobre la mesa de nuevo el tema de los wearables. Y unido al reloj – si bien, casi podríamos considerar que es un miniordenador que llevamos en la muñeca, que además da la hora – viene el tema de Apple Pay. Esta semana leía un artículo que me ha parecido interesante – por plantear una visión nueva – sobre cuál será el catalizador de la expansión de los wearables …y mantenía que no, no serán los pagos, sino las alertas [http://bankinnovation.net/2015/04/alerts-the-gateway-to-wearables].



http://www.statista.com/chart/3370/wearable-device-forecast/


Y es una reflexión interesante, que además me gustaría poner en relación con el último informe publicado por la Reserva Federal Americana sobre el uso de mobile banking …y las razones para su expansión [http://federalreserve.gov/mediacenter/vlink.htm?bcpid=738917326001&bckey=AQ~~,AAAAD2CGfQE~,o7E-F2eteXOq24Nb1BSfw9-MMjWzkave&bcpid=1154573520001&bckey=AQ~~,AAAAD2CGfQE~,o7E-F2eteXN94j8bb-0Zn7bFsvWVdC3l&bctid=4134552184001] … ojo, la tercera es la recepción de alertas.


Y es una reflexión interesante – otra vez -, porque cuando toca generar alertas sobre eventos reales o potenciales que pueden afectar a la situación financiera del cliente, es más difícil que los bancos sean desintermediados (atentos al gráfico, que a alguien le puede dar una idea, aunque sea mercado americano).


Y aunque hoy se pone a la venta online, hay quien ya se ha lanzado a desarrollar aplicaciones bancarias que funcionarán sobre el Apple Watch [http://bankinnovation.net/2015/04/two-new-apple-watch-bank-apps-announced/].

Cambiando de registro, os adjunto tres reports que me ha parecido merecen una lectura. Por separado.
  • De los 10 artículos top de McKinsey de este trimestre, me quedaría con el primero [http://www.mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century/decoding_leadership_what_really_matters]. En mi opinión, aquí hay que considerar que: a) no se puede ser el mejor en todos, así que hay que elegir b) unos son más aplicables que otros dependiendo del contexto, luego es importante no fallar en el análisis del contexto para hacer la elección correcta c) Evitar la perversión de algunos de ellos …ie. evitar que la “consideración de las opiniones de otros”, nos lleve a la “parálisis por el análisis” y la no toma de decisiones.
  • Está bien el report de CEB [http://www.executiveboard.com/exbd-resources/pdf/adaptive-it/reorganizing-it-for-speed.pdf] en la parte que hace referencia a los peligros – los pitfalls - del enfoque bimodal, si bien las últimas slides son “propaganda” de CEB. Obviarlas.
  • El informe de Accenture sobre “The Future of Fintech and Banking”. Estamos colaborando con ellos en su Fintech Innovation Lab de Londres.
Y para terminar, me gustaría recomendaros las infografías elaboradas por ING. Tienen algunos estudios interesantes estos señores; si alguien tiene tiempo, le recomiendo el informe sobre “The rise of mobile banking and the changing face of payments in the digital age” www.slideshare.net/ING/ing-mobile-banking-2015-report.

Buen fin de semana a todos.

lunes, 1 de junio de 2015

Digital Banking 7


Estimados,

hemos estado esta semana en NY, asistiendo a la entrega de los premios a la innovación en banca de Celent (www.celent.com). Los premios están estructurados en cinco categorías, donde se describe cada uno de los casos que han llegado a la final. Los premios se conceden a los mejores experiencias de aquellos clientes de Celent que se han presentado – ANZ, BBVA, Citi, mBank, Barclays, Westpac, Knab …y otros sospechosos habituales -, no responden a un trabajo independiente de la firma de Research. Creo que merece la pena la lectura de cada uno de los informes – se extraen más ideas de la lectura que de los diez minutos de exposición que tuvieron -, pero con uno por día esta Semana Santa, vale.




Y si sólo hay tiempo para uno, la lectura ha de ser del report relativo al ganador del premio global, Fidor (www.fidor.de). Fidor es un banco pequeño alemán – no tienen beneficios superiores a los 15M de euros – que está en boca de todos por las cosas diferentes que hacen (pagos en bitcoin, integración de ripple, crowdfunding, micropréstamos en 60 segundos ….). He disfrutado con la lectura del informe, pero mucho más disfrutamos de la cena con su CEO, Matthias Kroner. Le preguntamos por qué crear un banco y no una compañía tecnológica de las que desintermedian el negocio bancario ….y esa fue su respuesta, que no querían desintermediar sólo una parte del negocio “basados en Mastercard”; que si se quería secuestrar el avión, hay que subirse al mismo… Me ha gustado como manejan el concepto de ‘comunidad’; tal vez sólo funciona en Alemania donde tienen arraigado el concepto de gestión participativa o tal vez sólo funciona en una entidad pequeña …o tal vez es a lo que se vieron abocados.
  • High tech, high touch …high trust
  • Are you a fintech company or a bank? We are a bank …if you want to hijack an airplane, you have to sit in it …but whoever is not tech, will not be there for long
  • Let us be clear …the branch is not the most personal touchpoint with the customer …it is internet, where you do and share things you will never do at the branch
  • Fidor is a tech company holding a full banking license, enabling a new customer to bank relationship and for the first time a customer to customer relationship
  • We have created a community where our customers talk about products, advise, cast an opinion …and by the way, 10% of our personnel is sourced from the community

En estos eventos, tan instructivos como los ponentes, pueden ser los asistentes. Hablando con ellos, uno de los temas estrella era el de los smartwatches y que funcionalidades se podrían instrumentar en los mismos … y la respuesta fue toda una sorpresa para mi https://www.youtube.com/watch?v=LcgnAzwCrHM 




…y hablamos también de cómo utilizar social media para ser más efectivos …y nos dieron el ejemplo de Morgan Stanley, que está ayudando a sus financial advisors a crear perfiles en LinkedIn – y les proporcionan material con el que actualizar su perfil – pues han visto que el volumen de contactos de los mismos crece en un 40% a través de los “referrals”, y el 60% de ese delta corresponde a potenciales clientes con capacidad de inversión superior al millón de dólares …tecnología disponible …necesario crear un programa de utilización de la misma …y creer en él.


Buena Semana Santa a todos.

Digital Banking 6


Estimados

la semana ha venido marcada por la presentación del famoso y esperado Apple Watch - http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-09/apple-watch-hands-on. Parece ser que estará en las tiendas a lo largo del mes de abril. Bueno, vamos a ver. En España, no. Las primeras reacciones de los analistas son que no presenta nada realmente nuevo, que llama la atención que la batería sólo dure un máximo de 18 horas, que puede resultar caro – especialmente el que está hecho en oro – para un producto que - por muy Apple que sea - pasará de moda, pero ….lo seguro es que conseguirán es meter más presión al mercado de los relojes “listos” …




… y habrá que ver cómo afecta al mundo de pagos móviles - the mobile payment market is expected to rise to $142 billion in 2018 from $52 billion last year, according to Forrester Research -, donde las comisiones por operación son cada vez menores - http://es.euronews.com/2015/03/10/el-parlamento-europeo-fija-la-comision-maxima-a-los-comerciantes-por-las-/. He intentado ver en la keynote como se llevará a cabo la autenticación de la operación de pago a través del watch – con el iPhone es necesaria la huella dactilar -, pero he sido incapaz de encontrarlo – en su momento se comentó que a través de los sensores del pulso que van en el reverso del reloj.

En general, interesa ver la keynote completa. Interesa ver como empiezan hablando de sus stores, interesa ver como las están extendiendo en número – en un mundo que duda sobre la utilidad de las oficinas, Apple sigue abriendo stores en donde venden y dan servicio …para reflexionar -, interesa ver como siguen creando un ecosistema en el que se apoyan en otros para dar servicio a sus clientes, con la colaboración con HBO reforzando su oferta en televisión – el mundo es visual – y rebajando los precios del hardware para facilitar la entrada a los servicios, interesa ver como siguen vendiendo más y más iPhones – han llegado a 700 millones ….canibalizando sus propios productos como los iPods …también para reflexionar sobre esta canibalización - … en definitiva, si tenéis una hora y media aprox, echadle un vistazo a http://www.apple.com/live/2015-mar-event/.

Cambiando de registro, un tema rápido para los amantes del Big Data. Bueno, son dos temas, una entrevista al CDO de Wells Fargo - https://www.youtube.com/watch?v=kJBHDVKytcY - fácil de seguir y que puede dar alguna idea...




... y un artículo corto del Economist Intelligence Unit - http://www2.platfora.com/big-data-a-bottom-up-opportunity-reg.html - sobre cómo crear una cultura basada en el análisis de datos. Ya hemos comentado en ocasiones anteriores que la dirección de una entidad ha de creerse y actuar en base a datos – y no sólo a intuición y experiencia -, pero no es sólo el top. La introducción de la consideración del análisis de datos ha de estar en todos los niveles de la organización. Muy fácil de leer, en 10 minutos, da algunas ideas para reflexionar y posiblemente para ver como las llevamos a nuestro día a día.

Y en referencia a uno de los antagonistas de Apple, esta semana ha llegado a mis manos un report de Gartner - https://www.gartner.com/doc/2991017/understanding-google-. Este requiere tiempo, un buen café, música y –si es posible – sol, con los que poder acompañar la lectura. Pero da una visión completa de qué es Google. Merece la pena su lectura, aunque sea de forma superficial, para poder entender todas las ramas de negocio en que está metido y/o camino de emprender.

Buen fin de semana a todos.

Digital Banking 5


Estimados,

este número tiene que ir dedicado necesariamente al Mobile World Congress (http://www.mobileworldcongress.com). El MWC reúne en Barcelona a los proveedores de servicios móviles que vienen a poner de largo las principales novedades para el año que empieza – si bien lo cierto es que no viene Apple - y nos encontramos con todos los proveedores de tecnología y servicios que de una forma u otra se pueden vincular a la movilidad.




Empezamos el evento acudiendo a una actividad “fuera de agenda”, al “Unpack” de Samsung el domingo por la tarde. Lo centraron en el lanzamiento de su terminal insignia, el Galaxy S6, y no hicieron referencia a otros dispositivos, pues querían que toda la atención fuera para el teléfono. Se trata de dos nuevos dispositivos, el S6 y el S6 Edge, que introducen el acero y cristal en su composición – se acabó el plástico. El diseño es espectacular, especialmente el del S6 Edge, que curva el cristal en los cantos y en los dos cuentan con una gama de colores que va a hacer las delicias del mercado de consumo. El paso adelante no sólo se ha dado en lo que se puede “tocar”, sino también en el diseño del interfaz. El juego de colores del interfaz o la reconsideración de la iconografía los ponen en la primera posición de la tabla. Y como no podía ser de otra manera – lo veríamos en los días siguientes a lo largo del MWC -, uno de los accesorios es la posibilidad de incorporar el teléfono como pantalla a una gafa 3D, similar a la que lanzó Google en su momento …de cartón. Ésta no es de cartón, y hace uso del incremento de potencia gráfica del terminal. Y para acabar terminaron con la presentación de Samsung Pay, que se articulará a través del S6 y que va un paso más allá del Apple Pay al haber incorporado la tecnología de LoopPay – realmente han comprado la empresa -, lo que les permite pagar en terminales no-Nfc ….que suponen el 90% del parque americano; no está afinado, lo veremos en la calle en el Q4, pero toca decidir cuál es nuestra posición pasiva (hemos de verificar la tarjeta en el proceso de enrolment) y activa (qué papel queremos jugar en pagos? qué papel podemos jugar en pagos?) en este proceso de afinamiento.

A lo largo de estos días – el evento empezó el lunes y termina hoy – habréis tenido la oportunidad de ver en los medios cuáles han sido las principales novedades. En los próximos días y semanas continuará el análisis de los especialistas, pero quiero compartir lo que ha llamado mi atención.
  • El coche conectado es una realidad. Ya los había el año pasado, pero este año ya no sólo son los proveedores de automóviles sino también los proveedores de tecnología e incluso los proveedores de servicios los que vienen con sus soluciones. Se abre un mercado por delante, que ha de ir más allá de las oportunidades de pago directo por el automóvil – en el parking, en la gasolinera, … ojo, que podemos pasar de ser customer centric a machine centric – o los seguros – “miniseguros” ajustados al recorrido y conductor concreto contratados a través de la consola del automóvil o consideraciones sobre quién es responsable en caso de siniestro – y ha de contemplar como operamos a través de un coche en el que pasamos parte de nuestra vida, como articulamos negocios con terceros sobre los que tenemos información y están en el recorrido o como respondemos al fenómeno del “sharing” (no me atrevo a calificarlo como “crowd”).
  • Las gafas 3D están por todas partes y su universalización traerá nuevas posibilidades de negocio. Facebook llamó la atención sobre las mismas cuando compró Oculus, pero ahora hay multitud de proveedores, estaban por todas partes. Y la idea de que el teléfono haga de pantalla se abre camino con fuerza – Samsung lo puso de relieve el domingo con la presentación del Galaxy S6. Y ahora qué? La primera respuesta es que el mundo de los juegos y el de las películas traerán consigo su consumerización y popularización. Y después? Después se puede abrir la posibilidad de un verdadero homebanking, en el que las personas interactúen con el banco desde casa a través del televisor, el móvil, el ordenador …y las gafas 3D, interactuando probablemente a través de la voz en la habitación de la casa en que quieran estar; probablemente la persona pueda acudir a la oficina virtual desde el salón de su casa o el baño y hablar con su asesor. Pero ojo, se abren nuevas posibilidades para otras industrias (ie. la posibilidad de acudir a una tienda virtual, a una librería, a clase, … desde el salón) y la economía real tiene necesariamente un reflejo en la economía financiera. Cuál va a ser aquí nuestro papel? Tenemos alguno? 
  • Los wearables parece que van para abajo, pero es que no son novedosos …y en general dependen del teléfono móvil. Sí, los sigue habiendo y parece que los relojes con esfera redonda son moda – y que hay un esfuerzo por hacerlos más atractivos al mercado femenino - y parece que se extienden a otras áreas; la ropa conectada es una realidad y se le está dando especial importancia a su utilización para actividades deportivas, pero la ropa se está convirtiendo en un fin en si mismo y se ven diseños – colores y estampados - que cambian en función de la información enviada desde el móvil. Vamos a poder cambiar el pricing de nuestros productos (ie. seguros de vida, seguros de salud) o incluso la estructura de los productos (ie. planes de pensiones) en base a la información suministrada por los wearables? Vamos a colaborar en la articulación de los pagos con las casas de ropa que pasen de vender productos a vender servicios de diseño descargables desde la cloud en ropa conectada ya comprada antes?
  • Los mobile payments van camino de la solución “estandarizada”. Apple abrió el camino de convertir la cartera de piel en una cartera de metal y cristal, Samsung les ha aceptado el reto y ha subido la apuesta con su Samsung Pay y la posibilidad de ser utilizado en terminales no NFC …y Google viene detrás también con su “Pay”. Al pagador le están resolviendo la experiencia de usuario – si bien todavía quedan algunos flecos -, pero no acabo de ver soluciones y respuestas para el cobrador, para el merchant. El martes por la tarde, en un evento con Forrester nos comentaban que hay un movimiento para estandarizar el “couponing”, de forma análoga a los códigos de barras. Un paso adelante. Pero no llega una solución completa. Creo que en próximos eventos veremos soluciones de POS virtuales aplicables a dispositivos móviles.
  • El “Digital dieting” como concepto que nos introdujeron los de Fjord. Y no, no hace referencia a comer menos y/o mejor. Hace referencia a la necesidad de diferenciar el grano de la paja. Hay mucha información, cada vez más. Y no tenemos capacidad física de procesarla toda. Por tanto, es necesario ver como seguimos la dieta de “comer” digitalmente sólo lo que nos beneficia. En algún momento comentábamos que debería hacer referencia también a la posibilidad de podernos desconectar y poder centrarnos en el momento [hace años leía un estudio de una universidad americana que estimaba que cada correo, llamada, mensaje …que nos entra, nos interrumpe la concentración en la tarea que estamos realizando por espacio de 17 minutos ….no sé si tanto].
  • Biometrics como medio de identificación, como mecanismo de seguridad …cada vez más. La huella es un clásico, pero hemos visto a los que toman en consideración los vasos capilares de los ojos o a los que reconocen el contorno facial (ie. Truekey con Intel), y aplicables a múltiples dispositivos móviles pero gestionable desde un único punto. Y creo que la biometría no sólo significa oportunidades de por sí, sino que también traerá una obsolescencia temprana de otras soluciones técnicas. El martes por la tarde visitamos una startup de firmas digitales …y pensé en las pocas empresas que había visto con este tipo de soluciones. Acabará la biometría con la firma digital? Volveremos a firmar con el dedo?
  • Wireless para todo. Wireless para conectar unos equipos con otros, Wireless para transmitir la imagen a otra pantalla …y Wireless para cargar las baterías. El Galaxy S6 ya lo lleva incorporado, hay adaptadores (como los del Starbucks de enfrente de Santander UK en TSQ), pero lo que está a punto de salir son las cubiertas que podremos poner a nuestros terminales “antiguos” y podrán cargar sin necesidad de cable. Ojo, es necesaria una fuente wireless también …podrá acabar generando esa energía nuestro propio cuerpo y que la fuente sea un wearable?
  • Internet of the Things, no tenemos ni idea de cuantos dispositivos hay conectados, pero son muchos, habrá más y dan pie a todo tipo de nuevas ideas. Hemos visto bicicletas diseñadas por Ford que van transmitiendo información de temperatura, CO2, velocidad, viento …a los ayuntamientos; toda la domótica que podemos tener en una casa conectada a internet; plazas de garaje que avisan cuando no están ocupadas (abriendo, por cierto, la posibilidad de montar negocios tipo Airbnb pero para plazas de garaje); “incubadoras” que replican el vientre de la madre recibiendo información desde internet respecto temperatura y latidos del corazón; cascos de motocicleta que conectan al conductor con la moto e internet para saber cuánta gasolina queda y cuál es la estación de servicio más cercana …
  • Y “todo” es SaaS …la gente lo que quiere es venderte un servicio, no un producto. La nube, la cloud, como parte de nuestras vidas.


Y hemos acabado nuestra visita en el 4YFN [4 Years From Now], en el antiguo recinto ferial de Barcelona, separados del MWC, donde las incubadoras de startup daban a conocer en qué están trabajando.
  • A los primeros a los que nos hemos encontrado ha sido a los de Banc Sabadell, quienes a través de BStartup facilitan financiación a empresas de este tipo. Tienen oficinas dedicadas – o mejor dicho, algunas oficinas que saben de esto y además de a otras cosas, dan servicios financieros dedicados a startups – y sus propios circuitos de análisis, aprobación y seguimiento de riesgos.
  • Los segundos han sido los de Spain Tech Center, joint venture del Icex, red.es y Banco Santander. Dan soporte a startups relacionadas con todo tipo de negocio, desde el intercambio de bitcoins (ie. Coinffeine) a soluciones de explotación de Big Data sobre Hadoop (ie. Analyticmate).
  • No hemos podido hablar con la gente de la Caixa Ventures – no estaban en su stand – pero hemos estado conversando con algunas de las startups por ellos financiadas: una startup incubadora de startups, games, …
  • Lanzadera, la incubadora de Mercadona, donde hemos conocido a una startup llamada “apparcando”, que persigue crear una réplica de Airbnb, pero aplicada a plazas de garaje. De momento sólo están activos en Valencia, pero con el plan de extenderse a Madrid …por si a alguien le interesa. Nos comentaban el alto impacto que a ellos les suponen las comisiones de pago a través del TPV virtual.
  • Startupbootcamp que nos han estado contando que son una red de incubadoras – en España tenemos a los especializados en IoT y Big Data, mientras que en Londres están los de Fintech, ..pero también tienen oficinas en Israel y otros sitios -, que analizan multitud de startups, para acabar haciendo una selección en las que invierten – hasta un 8% del capital -, facilitan acceso a financiación, dan soporte técnico durante tres meses en Barcelona, proporcionan acceso gratuito a instalaciones e infraestructura durante seis meses …y finalmente las “lanzan” al mercado. A través de ellos, hemos conocido a “The Social Coin”, una startup destinada a “medir la generosidad”, basándose en la idea de cadena de favores. Una gente muy interesante que ya están trabajando con Cisco, Bankinter y BBVA.
  • Finalmente European Pioneers, que gestiona los fondos de la Comunidad Europea para dar soporte a las startups, dándoles acceso a financiación – hasta 250,000 euros – a infraestructura técnica y a mentoring.
  • Y por supuesto, Waira también estaba allí.


Han sido unos días intensos, de ver a mucha gente, procesar mucha información ….e intentar seguir el “digital dieting”, que acaba siendo bueno para todos. Y como bien me han apuntado, hay muchas cosas que no hemos visto y son relevantes. Sólo unas pocas:
  • Mark Zuckerberg, ha regresado este año y ha hablado principalmente de su plan para llevar conexión gratis a través de internet.org a países que no disponen de conexión a internet. Detrás de este altruismo subyace una ambición: contar con una nueva base de clientes, todavía sin poder adquisitivo.
  • Los Mobile Global Awards del MWC han premiado al iPhone 6 y al LG G3 como los mejores móviles del año.
  • Telefónica presentó el martes en Barcelona, Open Future, el paragüas que agrupa su acción social en formación, emprendimiento e inversión en ‘startups’.
  • HTC presentó su nuevo buque insignia el HTC One M9. Microsoft vino con dos Lumia preparados para el futuro Windows 10.
  • Google cierra un acuerdo con las principales operadoras móviles en Estados Unidos para que incluyan Google Wallet en sus dispositivos Android, anuncia que lanza al mercado Android Pay así como su propio Operador Móvil Virtual (MVNO) en Estados Unidos.
  • Evolución de 4G LTE a 5G.


Casi nada.

Un abrazo

Digital Banking 4


Estimados,

acabábamos el número pasado con una reflexión sobre el gran incremento habido en los fondos invertidos por las venture capital en las startups tecnológicas. Os adjunto un gráfico de la evolución en el número de startups valoradas en más de un billón de dólares (=1,000 millones de dólares) a lo largo del último año.




Pero no todo es positivo en este mundo. El primer problema es la escasez de recursos válidos – los que hay son demandados por el gran número de empresas que hay nadando en esta abundancia de financiación -; el segundo es la dificultad de distinguir el grano de la paja – y éste se está convirtiendo en un nuevo negocio para las empresas de servicios / consultoría – y el tercero es la sensación de que estamos ante una nueva ‘burbuja’ – si bien todavía hay margen, cuando la comparamos con la situación de internet a principios de siglo.




Y en relación con las startup, son necesarias para poder llevar la innovación a las grandes corporaciones? A lo largo de los últimos meses, todo analista con el que hablábamos defendía esta posición ….pero el miércoles de la semana pasada desde Mckinsey nos hicieron llegar unos vídeos que dan para reflexionar. Están en inglés, pero la transcripción – también en inglés – la tenéis en la propia página. http://www.mckinsey.com/insights/innovation/how_big_companies_can_innovate?cid=other-eml-alt-mip-mck-oth-1502

Y hablando de McKinsey, os animo a leer “Strategic choices for Banks in the digital age” - http://www.mckinsey.com/insights/financial_services/strategic_choices_for_banks_in_the_digital_age -, que empieza con una reflexión sobre los pagos (el servicio, grosso modo), pues determinan donde los pagadores tienen sus depósitos …y no nos engañemos, el margen financiero que obtenemos de pagar por depósitos y cobrar por los préstamos es de lo que vivimos los bancos comerciales. El impacto de Digital que prevé McKinsey es genérico, y habrá que ver como se ajusta en cada banco. Interesante su reflexión sobre los cuatro vectores (connectivity, decision making, automating e innovation) y como éstos se han de aplicar a las diversas facetas de un banco, y como esa aplicación ha de estar coordinada en un plan.

En este sentido, también os llamamos la atención sobre un informe que ha llegado a nuestras manos, elaborado Efma, respecto a la transformación en digital de la banca - http://www.efma.com/index.php/resources/studies/detail/EN/1/507/1-161FWL -. Fácil de leer, con reflexiones a la forma de organizarse, la posible arquitectura técnica y – cómo no? – el cambio cultural – culture eats strategy for breakfast (Peter Drucker).

Y como no todo es tecnología, un par de gráficos para el fin de semana. Para pensar sobre lo que viene – y que de hecho, ya tenemos encima. Buen fin de semana.